高级项目经理简历
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Tempe, AZ
技术技能
- 服务现在/ Jira
- Oracle
- PeopleSoft
- SQL
- SQR
- SaaS
- IaaS
- PaaS
- 数据迁移
- 业务连续性
- Scrum Master认证和经验丰富
- 六西格玛/过程改进
- SEI - CMM3
- Unix
- SharePoint
- MS Project
- Viso
- Office 365
- Slack
专业经验
保密
重大事故经理
职责:
- 成功管理主要的技术桥梁进行修复.
- 发布到生产环境的托管版本
- 在关键业务周期期间主持技术电话会议以进行监控.
保密
高级项目经理
职责:
- 成功地将Microsoft Outlook迁移到Google Mail/ calendar
- 负责通信代理，培训和终端用户支持
- 用户数量影响了6个主要部门的8K.
保密
高级技术项目经理
职责:
- 成功地为数字业务管理SharePoint的迁移.
- 成功地为2个新平台产品建立了可重复的发布流程.
- 每月管理服务器安全O/S补丁.
- 托管服务器刷新.
保密
项目经理
职责:
- 在6周内成功管理微软Office 365在全公司范围内的实施.
- 开发新工艺, 包括PMO的导入/项目分配/跟踪，以及IT计划的标准化最终用户通信.
- 评估并改进NOC事件管理流程.
- 将它们从没有事件优先级中带出来，并实施影响/紧急优先级.
- 使他们从没有指标报告到执行票务系统和有效的指标.
机密，坦佩，亚利桑那州
高级IT经理
职责:
- 管理公司的MS Lync (Skype for Business)的完整多数据中心更新的升级.
- 将承包商支持合同从单个合同转换为托管服务.
- 实施业务连续性策略，以规划和执行应用程序, 基础设施和站点级别.
- 开发反映OLA和sla提供的服务的服务目录.
- 服务交付经理，负责多个基础设施、应用程序和IT服务.
- 具有丰富的瀑布项目管理经验, PMO治理实践和敏捷(Scrum Master认证和经验).
- 管理需求收集、设计、构建、测试、部署和稳定状态操作.
- 开发、实施和改进ITIL服务管理流程;
- 通过有效的计划和沟通管理从开始到执行的发布.
- 对从初级经理到高级领导的各级组织进行ITIL过程和过程改进的培训.
- 实施业务连续性策略，在应用程序和站点级别进行计划和执行.
- 始终如一地使用六西格玛工具来识别缺陷并实施过程改进.
机密，凤凰城AZ
系统分析师
职责:
- 负责业务对象商业智能/分析的推出，包括基础设施和软件.
